就活の作文試験対策！基本構成や書き方、テーマ別の例文を紹介

理由1：「相手に寄り添うことで、信頼関係が築けると考えるためです。」
具体例1：「実際に、アルバイト先で……」

理由2：「また、立場の違いを理解することは、課題解決にもつながると考えています。」
具体例2：「ゼミ活動では……」

私は、大学2年生のときに所属していたゼミでのグループ研究活動に力を注ぎました。特に、学外コンペへの参加を目指したプロジェクトでは、リーダーとしてメンバーをまとめ、成果を形にすることに尽力しました。

当初、メンバー間で研究テーマの方向性がまとまらず、議論が長引く場面が続きました。それぞれの関心分野が異なり、意見が交わされるものの結論が出ない状況に、私は強い危機感を覚えました。このままでは期限内に成果物を完成させられないと考え、まず全員の意見をホワイトボードに書き出し、共通点と相違点を整理しました。そのうえで、コンペの評価基準と照らし合わせながら、現実的かつ魅力的なテーマを絞り込み、最終的に「地域活性化を目的とした観光施策」という案に決定しました。

方向性が定まったあとは、効率的に作業を進めるために役割分担を明確にしました。調査班・資料作成班・プレゼン班の3つに分け、それぞれの進捗を週1回のミーティングで共有する仕組みをつくりました。ミーティングでは進捗確認だけでなく、作業の進め方や困りごとを自由に話せる雰囲気づくりも意識しました。また、作業が遅れがちなメンバーには、負担を減らすためのサポートや代替案を提案し、全員が無理なく取り組める体制づくりを心がけました。

その結果、期限内に発表資料を完成させることができ、コンペでは優秀賞を受賞しました。発表後、メンバーから「一体感を持って取り組めた」「意見を出しやすかった」という感想をもらい、自分の役割が成果だけでなくチームの雰囲気づくりにも貢献できたと実感しました。何よりも、意見が異なるメンバー同士でも、目的を共有しながら協力することで成果を出せるという学びが得られたことは、今後の大きな自信につながりました。この経験から、私は相手の意見を尊重しながら全体をまとめる姿勢の重要性を知りました。社会に出てからも、状況に応じた調整力とチーム運営の工夫を活かし、周囲と協力しながら成果を生み出していきたいと考えています。

入社後は、貴社の不動産営業職としてお客様一人ひとりに最適な住まいを提案し、長期的な信頼関係を築くことに挑戦したいと考えています。不動産は生活の基盤であり、契約がゴールではなく、その後の暮らしの満足度が重要です。お客様の将来設計やライフスタイルを丁寧にヒアリングし、条件や予算だけでなく「そこでどんな暮らしができるか」まで提案できる営業を目指します。

この目標を持つきっかけは、学生時代に参加した地域活性化プロジェクトです。地元商店街の集客課題をテーマに取り組み、現地調査や住民へのヒアリングを行いました。その過程で、「若い世代が地域に根付くためには、暮らしやすい住環境の整備が不可欠」という声を多く聞き、不動産が地域の魅力や人の流れを左右する大きな要素であることを実感しました。

さらに、貴社のインターンシップや会社説明会を通じて、不動産営業職の仕事は物件を販売するだけでなく、お客様のライフプランに寄り添い、最適な選択をサポートする役割があると知りました。説明会で聞いた「契約後も長くお付き合いが続く」という言葉は特に印象的で、長期的な信頼関係を築くことの重要性を強く意識するようになりました。また、インターンシップでは実際に物件資料作成やお客様への提案ロールプレイングを体験し、情報整理力やヒアリングの深さが成果に直結することを学びました。

入社後は、まず幅広い物件知識や住宅ローン制度、関連法規などの専門知識を身につけます。現場での商談や内覧対応を通して、お客様の本音を引き出す質問力や信頼を得る傾聴姿勢を磨きたいです。将来的には、契約件数や売上だけでなく「あなたにお願いしてよかった」と言っていただける営業を目指します。地域イベントや相談会にも積極的に参加し、暮らしに関する情報発信や住まいの悩み解決を通じて、会社と地域双方の信頼を高めたいと考えています。顧客からの紹介やリピート契約が自然と生まれる関係性を築き、地域に根差した営業として長期的に貢献できる存在になることを目指します。

私は、相手の立場に立って物事を考える姿勢を大切にして働きたいと考えています。相手が何を求めているのか、どうすれば満足してもらえるのかを意識して行動することが、信頼関係の構築や仕事の質の向上につながると感じています。

この価値観を持つようになったきっかけは、学生時代に参加した地域イベントの運営ボランティアです。私は広報担当として、SNSやポスターを使った集客を任されました。当初は自分の感覚や好みを優先してデザインや文章を作成していましたが、来場者アンケートの結果を見ると「情報が見つけづらい」「内容がわかりにくい」という声が多く寄せられました。このままでは集客につながらないと感じ、来場者層を想定して情報の見せ方を根本的に見直すことにしました。

まず、来場者の中心が家族連れであることを踏まえ、あたたかみのある色使いや写真に変更しました。文字のフォントやサイズも見やすさを重視し、イベントの開催日時やアクセス方法など必要な情報を最初に目に入る位置に配置しました。また、文章も専門用語を避け、初めて参加する人でも理解しやすい言葉を選びました。変更後は、イベント当日の来場者数が前年よりも2割増加し、アンケートでも「情報が見やすくなった」「家族で安心して参加できた」といった声が寄せられました。

この経験を通して、相手の視点に立つことは情報発信や提案内容の質を高め、成果にも直結することを実感しました。今後仕事をするうえでも、この姿勢を忘れず、取引先や同僚、利用者など立場の異なる人々の意見やニーズを理解しながら行動していきたいと考えています。相手が安心して任せられる存在となれるよう、丁寧な準備と柔軟な対応を重ね、信頼関係を築きながら成果を出せる人を目指します。

私は、大学2年生のゼミで行ったグループ研究発表での失敗から、大きな学びを得ました。テーマは地域の観光促進策で、私はプレゼン資料の作成を担当しました。当初、限られた時間で多くの情報を盛り込もうとし、グラフや文章量を増やして見栄えをよくしようとしました。しかし、発表練習をしてみると、資料が複雑すぎて説明が長くなり、制限時間を大幅に超えてしまいました。

修正の必要性はわかっていたものの、発表の数日前までほかの授業やアルバイトの予定を優先してしまい、改善が後手に回りました。当日も時間配分を誤り、最後まで説明できずに発表が終了し、質疑応答でも要点がうまく答えられませんでした。メンバーからは「もう少し早く共有してほしかった」と指摘され、自分の準備不足とチーム全体への影響の大きさを痛感しました。

この経験をきっかけに、私は「情報は多ければよいわけではない」「期限から逆算して行動する」という2つの意識を持つようになりました。情報の取捨選択では、目的に沿って必要なデータやエピソードを絞り、見やすく整理することを心がけました。スケジュール管理では、課題の締め切りを小分けに設定し、進捗をチームで共有する習慣をつけました。

その後のゼミ活動やアルバイトでは、この改善策を実践しました。アルバイト先の新商品紹介ポスター作成では、掲載情報を3点に絞って訴求しました。また、デザイン案を早期に共有し、店長や同僚から「見やすくてわかりやすい」と評価をいただきました。

この失敗から得た学びは、社会人になっても重要だと考えています。貴社の営業職でも、情報を整理し短時間でわかりやすく伝える力や、納期を守るための計画性は欠かせません。今後も失敗を恐れず挑戦し、そのなかで得た改善点を次の行動に活かす姿勢を持ち続けたいと思います。

私の強みは、AIを含むデジタルツールを活用して情報を効率的に整理し、誰にでもわかりやすく伝える力です。AI・DX時代では、大量の情報を迅速に処理し、意思決定や行動に結びつけられる形にする能力が求められると考えています。

この強みを培ったのは、大学3年時のゼミ研究とインターンシップでの経験です。ゼミでは、地域の観光資源を活用した集客施策をテーマに、統計データやSNS分析ツールを使って現状を把握しました。さらに、口コミ内容の分類や投稿傾向の抽出には、AIを用いたテキスト解析を活用し、短時間で大量のデータを整理しました。初めは情報量が多すぎて、メンバー全員が同じ方向性を共有できず、議論が停滞する場面もありました。そこで、AIで抽出した分析結果をもとに、重要度や影響度ごとに優先順位をつけて整理しました。さらに、要点を3つに絞ったプレゼン資料を作成し、会議冒頭で結論から提示するようにしました。この方法により、短時間で全体像を把握でき、議論がスムーズに進むようになり、研究発表では「課題が明確で実行可能性が高い」と高く評価されました。

インターンシップでは、貴社の営業支援部門で顧客データ分析を担当しました。AIによる自動集計機能を活用しつつ、現場担当者がすぐ行動に移せるよう補足情報や提案ポイントを加え、1枚で概要がわかる資料にまとめました。その結果、「時間が短縮でき、判断が早くなった」とお褒めの言葉をいただきました。

AIやDXの技術は効率化や高度な分析を可能にしますが、その結果をどう使うかは人の判断と工夫次第です。私は今後も新しい技術の習得に積極的に取り組みながら、AIを活用した効率的な情報整理と的確な情報共有を通じて、組織の成果に貢献していきたいと考えています。

私が考えるチームで成果を出すために必要なことは、メンバー全員が目的を共有し、それぞれの強みを活かせる環境を整えることです。目的が明確でなければ方向性がぶれ、強みを活かせなければ能力が発揮されず、成果にはつながりません。

この考えを持つようになったきっかけは、大学3年時に参加した学外ビジネスコンテストです。私は5人チームのリーダーとして、地元商店街の集客施策をテーマに取り組みました。活動当初は、アイデアが多く出る一方で方向性が定まらず、議論が長引くことが課題でした。そこで、初回ミーティングで改めてコンテストの目的や評価基準を共有し、チーム全員でゴールイメージを明確にしました。

次に、各メンバーの得意分野を把握するため、各自の強みを振り返る時間とスキルを共有する時間を設けました。分析に強い人は市場調査、デザインが得意な人は資料作成、といった形で役割を割り振ることで、それぞれが得意分野で力を発揮できる体制を整えました。

さらに、週1回の進捗共有ミーティングを設定し、困っていることや新しいアイデアを自由に話せる雰囲気づくりを意識しました。特に意見が対立した場面では、事実データやアンケート結果をもとに客観的に判断するよう心がけました。この積み重ねにより、議論が建設的になり、チーム全体のモチベーションも高まりました。

最終的に、私たちの提案は「実現可能性が高い」と評価され、優秀賞を受賞しました。メンバーからも「自分の得意分野を活かせた」「最後まで一体感を持てた」という声を聞き、目的共有と環境づくりの重要性を改めて実感しました。

この経験を通じて、チームで成果を出すためには、明確な目的の共有と、それぞれの強みを発揮できる環境整備が欠かせないと学びました。今後も立場や背景が異なる人と協力する際には、この姿勢を意識し、チームとして最大の成果を生み出せるよう努めていきたいと考えています。

私が関心を持っている社会課題は、都市部と地方の人口格差による地域の衰退です。少子高齢化や若年層の都市部流出により、地方では働き手不足や商店街の空洞化が進み、経済や文化の維持が難しくなっています。特に生産年齢人口の減少は地域経済の縮小を加速させ、医療や教育、交通といった生活インフラの存続にも影響を与えています。

私が考える解決策の1つ目テレワークやサテライトオフィスの導入促進です。都市部と同等の働き方が地方でも可能になれば、地元に住みながら都市部の仕事に関わることができます。自治体や企業が協力して空き店舗や遊休施設を改装し、通信環境や設備を整えたコワーキングスペースを整備することで、地域に新しい働き方の拠点が生まれ、都市部からの移住や二拠点生活を選ぶ人が増えると考えます。

2つ目は地域の魅力発信を強化することです。単なる観光PRではなく、生活者の視点で医療・教育・交通・自然環境などの情報を発信することで、移住希望者が抱く不安を軽減できます。SNSや動画を活用し、実際に暮らしている人の声や日常風景を紹介すれば、生活のリアリティが伝わります。

3つ目に、地域内での産業連携と新規事業の創出です。例えば、地場産業とIT企業が連携してオンライン販売やデジタルマーケティングを強化すれば、地元特産品を全国に発信できます。また、農業と観光業を組み合わせたアグリツーリズムを展開すれば、農家の収入源が多様化し、観光客の滞在日数や消費額の増加にもつながります。こうした異業種のコラボレーションを自治体や商工会議所が支援することで、地域に新しい雇用機会が生まれ、若年層や子育て世代が安心して暮らしやすい環境が整うと考えています。

これらの施策は、人口流出の抑制だけでなく、地域経済の活性化や不動産価値の安定にもつながります。将来、不動産業界で働くなかで、住宅や事業用物件の提案を通じてこうした取り組みに関わり、地域の持続可能な発展に貢献していきたいと考えています。

私が理想とするリーダー像は、「メンバーが最大限力を発揮できる環境を整え、方向性を明確に示す存在」です。

この考えは、学生時代のシステム開発ゼミでのプロジェクト経験から学びました。ゼミでは5名のチームで地域向け防災アプリの開発を行い、私はプロジェクトリーダーを務めました。当初、メンバー間で意見がまとまらず、仕様決定に時間がかかることが多くありました。私はまず全員の意見をヒアリングし、要望や懸念点を整理して優先順位をつけました。そのうえでタスク管理ツールを導入し、役割と期限を明確にすることで進行を可視化しました。また、週1回の定例ミーティングに加え、進捗が遅れそうな場合は個別にフォローするなど、柔軟な対応を心がけました。

さらに、チームの士気を高めるため、成果物の中間レビューを実施し、互いの成果を認め合う場を設けました。これにより、当初は発言を控えがちだったメンバーも積極的にアイデアを出せるようになり、結果として予定より2週間早くアプリを完成させることができました。

この経験から、リーダーは単に指示を出す人ではなく、メンバーが安心して挑戦できる土台を整え、互いの強みを活かせる環境をつくる存在であると実感しました。具体的には、次の4つができる人物だと考えています。

1. 目標や役割を明確化する
2. 必要な資料・ツール・情報を事前にそろえる
3. 個々の強みを把握して活かす
4. 失敗した際には責任を一人に負わせず、改善策を一緒に考える

今後、社会人として働くなかでも、このリーダー像を意識し自らがそうした存在に近づけるよう努力していきたいと考えています。

私は「挑戦」を選びます。もちろん、安定した環境は精神的な安心感をもたらし、長期的にスキルを磨くうえでも大切です。しかし、社会や市場が急速に変化する今、安定を守るためにも挑戦を続ける姿勢が必要だと考えています。

大学3年時、私はゼミ活動の一環で、地域活性化をテーマにした産学連携プロジェクトに参加しました。初めて外部の企業や行政の担当者と関わるなかで、求められる成果の水準の高さや、予定外の課題の多さに直面しました。当初は過去事例を参考にした提案にまとめようとしましたが、担当者から「既存案の焼き直しでは意味がない」と指摘されました。そこで、メンバーと共に一から企画を練り直し、現地調査やインタビューを重ねて独自性の高いプランを提案しました。結果として採用には至らなかったものの、「挑戦する過程で得られる学びの深さ」を強く実感しました。

挑戦は失敗のリスクを伴います。しかし、その失敗から得た知見は次の行動をより確かなものにし、結果的に安定につながります。安定だけを求める姿勢では、現状維持が精一杯になり、変化に対応できなくなる危険があります。一方で挑戦を重ねる人は、新しい環境にも順応しやすく、組織にとっても価値のある存在になれると考えます。

入社後は、食品メーカーの営業職として、消費者の多様な嗜好や食文化の変化に応えるため、新しい商品提案や販売方法に挑戦したいです。例えば、健康志向や環境配慮のニーズにあわせた商品ラインナップの拡充や、オンライン販売やSNSマーケティングを活用した販路開拓などです。現場での挑戦を通じて得た知見を社内に共有し、組織全体の営業力向上にも貢献していきたいと考えています。

挑戦は時に不安や迷いを伴いますが、それを乗り越えた先にこそ、自分自身の成長と組織の発展があると信じています。私は安定を守るためにも、挑戦し続ける社会人でありたいと考えています。

私は貴社の企業理念である「人と街をつなぎ、未来を築く」という言葉に強く共感し、志望いたしました。私にとって街づくりは、人々の暮らしの基盤を形づくり、世代を超えて受け継がれる価値を創る仕事です。貴社の理念は単に建物を建てるだけではなく、その先にある人々の幸福や地域社会の発展を見据えている点に魅力を感じました。

学生時代、都市計画ゼミで地域再生プロジェクトに参加した経験があります。空き店舗が増えた商店街に活気を取り戻すため、地域住民や自治体、学生が協力し、改修案を検討しました。そのなかで、私は住民の方々から「便利になることも大事だが、昔からの街並みや交流の場も残したい」という声を聞き、地域の文化や歴史を尊重することの重要性を学びました。

貴社の施工事例を拝見すると、耐震性や環境性能など最新技術の導入に加え、地域の景観や文化に溶け込むデザインを実現しており、単なる開発ではなく“まちの未来をデザインする”という姿勢が感じられます。これは、私がゼミ活動で学んだ「地域らしさを残しつつ新しい価値を加える」という考えと重なります。

また、貴社が掲げる「安全・安心の提供」を支えるための品質管理体制や、社員一人ひとりがプロジェクトの意義を理解して取り組む文化にもひかれました。建設業は多くの関係者が関わるため、一人でも理念から外れた行動を取れば、品質や安全性が損なわれるリスクがあります。理念を共有し、現場全員で実現していく貴社の取り組みは、長期的な信頼構築につながると感じます。

入社後は、営業職としてお客様のニーズや地域の課題を丁寧に把握し、それを設計・施工チームへ確実に伝える「橋渡し役」として貢献したいです。そして、貴社の理念に基づき、ただ建物を建てるのではなく、人々の暮らしと未来を見据えた提案を行い、街と人が共に成長できる環境づくりに携わっていきたいと考えています。

〇〇業界・〇〇企業における、就活の選考での作文課題を作成します。次のエピソードを使って、800字の作文を作成してください。  

【エピソード】学校のゼミでリーダーとしてグループ発表をまとめた。メンバーとの意見調整に苦労したが、役割分担を工夫して成功に導いた。